3月30日下午,湖州房總地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司在六樓會議室舉行內部業(yè)務交流大講堂,本次講座由湖州房總物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理邱嶺為大家作了題為《物業(yè)早期介入房地產(chǎn)開發(fā)全過程的意義》的報告。
講堂上邱總結合自身工作經(jīng)驗,分別從現(xiàn)代物業(yè)管理模式與房地產(chǎn)開發(fā)的關系、傳統(tǒng)物業(yè)管理模式與房地產(chǎn)開發(fā)的關系、物業(yè)前期介入的意義、房總物業(yè)公司目前在管理中的一些短板和解決思路四個方面細致闡述了物業(yè)前期介入房地產(chǎn)開發(fā)過程的意義。最后邱總結合公司實際情況,淺談公司未來發(fā)展的方向和規(guī)劃,在市委市政加快創(chuàng)新發(fā)展的工作目標中,房總物業(yè)堅定樹立信心及發(fā)展決心,居安思危創(chuàng)新突破,努力成為創(chuàng)新破難的“敢死隊”,城市建設發(fā)展的“排頭兵”,物業(yè)管理的“鐵軍”。
整個講堂內容豐富,循序漸進,以生動的語言結合公司實例進行講述,使聽講人員對物業(yè)早期介入有更深一步的了解,為今后物業(yè)公司發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)造新思路。